Sesión II

Tema: Recursos y capacidades en relación con la ventaja competitiva de la empresa.

Como empezar:

• Determinar competencias críticas o clave
• estudiar a los más exitosos en el sector.

Cómo aplicar modelo de competencia.

• Considerar los objetivos de la empresa (estratégicos).
• Analizar la capacidad de la organización y sus recursos.
• Adoptar el modelo.
• Elaborar el modelo.
• Aplicar los perfiles de competencias.

el maestro mencionó en clase el término:

Análisis funcional: Es una técnica que se utiliza para identificar las competencias laborales inherentes a una función productiva, esta herramienta la utilizamos en el proyecto final de equipo.

"La empresa que posee los recursos tendrá mayor competitividad"

la calidad y la utilización de los recursos tangibles e intangibles es la autentica fuente de competitividad

VRIO

como distinguimos las competencias esenciales de una empresa:

• Valor: Nos ayuda a responder ante amenazas y oportunidades.

• Raras: Cuantos competidores tienen los mismos competencias.

• Imitabilidad: Que tan fácil es de imitar los productos.

• Organización: Está organizada la empresa de manera que pueda explotar el potencial de sus recursos.

En está sesión II se realizó al final de la clase un Quiz el primero de varios donde las preguntas venían sobre una lectura que debimos leer la cuál fue:(“El potencial competitivo de la empresa”, de la página 71 a la 78) donde mi calificación fue 100